11月10日下午,司尔特股份公司董事、总经理袁其荣在宁国总部主持召开总经理办公扩大会议,研究分析当前公司生产经营形势,统筹部署下阶段工作任务。股份公司总经理特别顾问何永成、常务副总薛松等党政领导及各相关职能部门负责人在主会场参会。会议以“线上+线下”形式召开,各子(分、孙)公司设分会场。

会议首先听取了化肥科技公司等相关单位、部门负责人的工作汇报。袁总对各单位、部门前期工作进行逐一点评,在充分肯定成绩的同时,也指出了企业发展中存在的困难及面临的问题。他指出,当前外部环境错综复杂,肥料市场瞬息万变,企业正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键期,发展任务十分艰巨。

袁总强调,各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”的大统一思想,要在“保安全、保环保、保生产、保质量、降成本、促销售、增效益”上狠下功夫,生产单位要努力提高各生产装置、设备的利用效率,坚决克服麻痹思想,确保安全稳定生产。各单位、各部门要制定科学合理的工作计划与考核、激励方案,确保各项工作有序有效开展,重点工程如期上马。

袁总强调,各单位、各部门要积极沟通、信息共享、互通有无,要实现产供销联动机制,科学研判、大胆决策、精准施策,最大限度地提升企业利润空间。要加强人员管理,发挥人才优势,创造公开公平公正的提升平台,为企业发展集聚更多“人才动能”。要发挥法务工作专业特长,优化合同文本,完善内部保障,维护企业利益。要加强对各子(分、孙)公司财务的垂直管理,发挥好资金的调拨与效用。要加快信息化建设,提升现代化办公水平。

袁总最后强调,各职能部门要统一思想、加强沟通、密切配合、凝聚合力。各部门负责人要正确用好手中的权力,正确处理好企业与个人之间的关系及利益,为企业的发展做好服务、创造价值。

常务副总薛松在讲话中指出,受国际国内化肥行情影响,企业发展虽面临挑战,但大家积极调整应对,并取得一定成绩。他强调,各生产单位要筑牢安全生产防线,确保不出现任何问题;营销部门要沉入市场一线,抢抓秋种市场“尾巴”;采购部门要洞悉市场变化趋势,科学果断决策。他要求各单位、各部门要紧密团结在以袁总为中心的领导班子周围,心往一处想、力往一处使,齐心协力,共谋发展。

总经理特别顾问何永成就企业经营管理提出了合理化意见与建议,并号召大家紧密团结在袁总周围,把思想和行动统一到企业高质量发展上来,鼓足信心,振奋精神,创造性完成工作任务。

会议还研究了其他事项。